家家都有锁，锁对我们的家居安全，起到了至关重要的作用。如果锁的防盗性能不是很好，很容易被有心之人打开，那我们的人身安全以及财产安全就不能得到保证了。我们好多人都经历过丢钥匙的情况。丢了钥匙，如果别人没有钥匙，只能等简阳开锁师傅上门来进行开锁了，具体的开锁时间时间，是和锁的防盗性有很大的关系。如果等级比较低的，不到一分钟开锁师傅就会给你搞开。如果是防盗性能很高的锁，可能要花费几个小时。通常简阳开锁师傅不会选择花好几个小时，有的不是非常有耐心，就会直接建议你采用**开锁的方式了。

不要等到家里失窃后，再去关注自己家门锁的问题，一把好锁就可以使用好多年。这个问题所以应该是比较慎重的，锁就是护卫我们家庭的关键所在，所以，选锁是需要非常慎重的，那么，什么样的锁比较好呢？好锁具不仅要看防技术开启时间，有人觉得比如说，超B级锁芯防止技术性开锁时间不少于270分钟。达到这个水平就肯定是一把好锁单，凭这一点是不能判定的。

好锁也要看他的材料，通常材料种一些数据重一些的会好一点。就可以采用掂重量的方法，一般锁芯越复杂，里面珠子越多，锁通过钥匙之外的方法打开就越困难。珠子越多，重量越重，质量越好。一些小品牌就会偷工减料，用空心材料和劣质材料来制造，这样的锁掂起来很轻，手感也很差，声音很闷。

全球竞争越来越激烈，中国锁具行业遭遇来自国际市场的竞争,我国的锁具业从整体分析,小型生产企业居多,具有锁具研发方面的产权和专利的企业少,导致了质量一般的产品遍布市场。那么，我国锁具行业应该如何提升产品质量？接下来简阳开锁公司-王道涛开锁为您介绍，曾经为数十家锁具厂做方案和技术方面的顾问吕先生对于此事的看法： 

   他毫无保留地指出，中国锁具产品的发展趋势应该是，一种高精度、高效率、高硬度、多功能;多种规格品种;标准化、系列化、泛化，体现其特点;在工艺和技术上，应从切削技术、冲压技术、压铸技术、表面处理技术、自动化流水线等方面入手。

   谈到中国制锁行业的发展，吕工指出，中国制锁行业应该有一个具备组织性的总体目标，科技进步才能逐年稳定提高，如产品结构、产品质量、技术装备、创新能力、人才结构等等缺一不可。他认为锁具是人们生活的必需品，属日用五金，同时又是一类安全防范产品，这一行业的发展好与坏，关系到每一个家庭、单位、公共场所的安全。在国际市场竞争日趋提升的今天，中国锁具如果仍是无创新意识、驻足不前，势必被国际市场所淘汰。

   吕工提出，像现代具备高科技运作的意大利、美国、德国、日本、英国和法国，可称得上制锁强国，他们的技术水平及工艺水平居世界**地位。世界**锁具出自这些国家，但是随着这些发达国家劳动力的日益昂贵，到20世纪70年代，低档锁具生产中心逐步向亚洲四小龙转移，并取得了极大的发展。到90年代初，亚洲四小龙劳动力成本上升，竞争优势下降，在全球锁具市场日渐衰退。在这一时机下，中国制锁商抓住了这一机会，大批量生产，到1992年，我国锁具总产量达10.5亿把，出口2亿多把，逐步成为锁具生产大国。但是，到目前为止，中国锁具行业仅是一个处于成长中的市场，据相关媒体调查，初步结论，中国制锁企业 在全国分布不均，集群现象突出;无序竞争严，利润极其低下，由此严重干扰了整个行业的发展。

   那么，怎样才能调整整个制锁行业结构的方向和重点呢?面对记者的提问，吕工从**的角度，一针见血地指出，应该从四大结构上下功夫：

   1、产品结构：制锁企业应该积极采用新材料，注重产品造型及艺术装饰性的同时，逐步运用计算机电子、信息、生物识别、纳米材料等先进技术嫁接传统制锁业，努力开发有市场前景的新产，并在使用性能上进行突破。如住宅中**插芯门锁系列、汽车锁系列、民用锁系列、防盗门锁系列、滚动码遥控系列、中**机电一体化IC卡智能锁、TM卡锁、射锁卡锁系列、生物识别特征锁系列等，都可以在工艺、技术革新上加以改革，逐步成熟。

   2、工艺与装备结构。在这一概念上，企业首先应该引进精度在0.01mm以内的弹子设备、精度在0.02mm以内的钥匙齿形加工设备、先进的加工模具、刀具;重点与持生产**门锁、车锁的大企业引进德国、意大利、台湾等国家和地区的自动装配生产线、数控机床、自动抛光机、全自动连续冲压生产线、自动压铸生产线等。像中国“**王道涛”的温州强强集团就引进了韩国的成套制锁设备。吕工认为，发展制锁行业的同时，相关五金部门应该重视铸造厂、模具厂、电镀厂、热处理等**配套厂的建设，使这些配套厂更好地服务锁具企业，提高制锁行业的制锁水平。其次，锁具产品质量问题主要集中在产品加工精度不够、零部件配合差、外观粗糙、耐用率低、互开率高等问题，因此，应针对这些方面完善检验测试设备如拉力试验机、锁具耐用度测试仪、钥匙静拔力测试仪、镀层耐磨试验设备 及保密度、牢固度、灵活度测试与试验设备，加强工业及质量管理。

   3、人才结构。石家庄极速开锁公司应建立一支**布局、**层次、年龄层次、职称结构合理稳定的科技团体。在**布局上，应配备工业造型设计、机械、计算机应用、电子、化工、外贸、企业管理等**技术人员;在**和技术层次上，应建设一支初、中、高级职称匹配、年龄结构合理的宝塔型科技队伍;在人才队伍的建立方式上，应该引进大、中专毕业生和企业自主在职培训相结合，建立自己的人才力量。谈到这点上，吕工严肃地指出，重视人才，就要促进人才环境的改善，并建立完善 的人才激励方式。

   在行业结构上，吕工认为，五金协会和全国锁具市场调查行业规范办公室应该鼓励具备一定基础和规模的企业吸引外资、引进外来人才、加速技术引进和技术改造;鼓励资产重组，走联合兼并之路，扩大企业规模，增加企业实力，逐渐组建以名优产品为龙头的大型企业集团。积极扶持一些产品质量好、具有市场竞争力的中小型企业，使锁具行业成为大企业大集团为龙头，中小企业为基础的大、小规模并举的完整生产体系。

   采访中，吕工全面阐述了中国锁具的优势和存在的不足，他认为，中国是劳动力的国家，人才资源丰富;在这点上，其它国家是无法相比的;怎样使中国锁具面向国际市场，怎样实现“制锁强国”一宏伟的目标，我个人认为，在行业协会，全国锁具市场调查行业规范办公室的大力扶持、全面督促还是不够的，这就需要制锁企业本身在四大结构上的深刻认识和提高，那么，中国制锁行业的发展，势必在国际市场上占一席之地。

   **，吕工还谈到，制锁业应该实施一系列工程技术的改造，进一步完善内部管理，加强企业产品品牌和企业管理。